De melhor funcionária a CEO – a real transformação da minha empresa

Você já se sentiu sobrecarregado, tentando dar conta de tudo na sua consultoria de SST? 

Eu já estive exatamente nesse lugar. No início, eu fazia de tudo: atendia clientes, resolvia problemas, cuidava da parte administrativa, elaborava documentos e ainda tentava vender. Eu era a melhor funcionária da minha própria empresa, mas, com o tempo, percebi que isso não era algo positivo. Na verdade, minha empresa estava estagnada porque eu tentava abraçar tudo sozinha.  

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O Problema de Ser Faz-Tudo 

Quanto mais eu centralizava as atividades, mais pesado o fardo se tornava. Além disso, os problemas começaram a se acumular: 

  • Pouco ou nenhum tempo para a família e para mim mesma 
  • Estresse e insônia, resultado de uma rotina exaustiva 
  • Sensação de incapacidade e baixa autoestima 

Essa bola de neve só crescia. E sabe qual era o impacto disso na empresa? O crescimento estava travado. 

 

A Virada de Chave 

Foi nesse momento que percebi que precisava mudar. Entendi que, para a empresa crescer de verdade, era necessário sair do operacional e assumir o papel de CEO. 

Aqui está o que fiz: 

  1. Estruturei processos claros: Organizei as tarefas em fluxos bem definidos para que a empresa pudesse funcionar sem depender 100% de mim. 
  1. Deleguei tarefas: Contratei e treinei uma equipe qualificada para assumir áreas específicas da empresa. 
  1. Deixei de microgerenciar: Confiei nos profissionais e foquei em liderar com visão estratégica, direcionando os esforços para o crescimento e os resultados do negócio. 

 

Os Resultados 

Com essas mudanças, minha consultoria deu um salto: 

  • Faturamento consistente e crescente 
  • Mais tempo livre para estar com minha família e cuidar de mim mesma 
  • Uma empresa sustentável e lucrativa, funcionando com qualidade e eficiência 

Hoje, posso dizer que sou CEO da minha empresa, e não apenas mais uma funcionária sobrecarregada. 

 

A Sua Consultoria Também Pode Crescer 

Se você, empresário de SST, ainda está no papel de faz-tudo, é hora de refletir. Sua consultoria precisa de um líder estratégico, não de mais um funcionário. 

Eu trilhei esse caminho e aprendi que, com a estratégia certa, é possível transformar sua empresa, ganhar liberdade e alcançar resultados sustentáveis. 

Quer saber como sair do operacional e profissionalizar sua consultoria? Estou aqui para te ajudar! Vamos juntos transformar o futuro do seu negócio! 

  

 

Fernanda Coelho, especialista em Marketing e Vendas, tem sido a força motriz por trás do sucesso do grupo HO Fácil desde 2015. Suas estratégias inovadoras geraram um faturamento superior a 10 milhões nos últimos anos para as empresas do grupo. Reconhecendo as dificuldades enfrentadas por profissionais de SST no desenvolvimento de negócios lucrativos, Fernanda agora se dedica a orientar consultores na estruturação de empreendimentos rentáveis e eficientes no campo da Segurança do Trabalho. Entre em contato e descubra como você pode transformar seu negócio! 

 

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Por: Fernanda Coelho

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