Você já se sentiu sobrecarregado, tentando dar conta de tudo na sua consultoria de SST?
Eu já estive exatamente nesse lugar. No início, eu fazia de tudo: atendia clientes, resolvia problemas, cuidava da parte administrativa, elaborava documentos e ainda tentava vender. Eu era a melhor funcionária da minha própria empresa, mas, com o tempo, percebi que isso não era algo positivo. Na verdade, minha empresa estava estagnada porque eu tentava abraçar tudo sozinha.
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O Problema de Ser Faz-Tudo
Quanto mais eu centralizava as atividades, mais pesado o fardo se tornava. Além disso, os problemas começaram a se acumular:
- Pouco ou nenhum tempo para a família e para mim mesma
- Estresse e insônia, resultado de uma rotina exaustiva
- Sensação de incapacidade e baixa autoestima
- Produtividade afetada, já que tentar fazer tudo resultava em falta de foco
Essa bola de neve só crescia. E sabe qual era o impacto disso na empresa? O crescimento estava travado.
A Virada de Chave
Foi nesse momento que percebi que precisava mudar. Entendi que, para a empresa crescer de verdade, era necessário sair do operacional e assumir o papel de CEO.
Aqui está o que fiz:
- Estruturei processos claros: Organizei as tarefas em fluxos bem definidos para que a empresa pudesse funcionar sem depender 100% de mim.
- Deleguei tarefas: Contratei e treinei uma equipe qualificada para assumir áreas específicas da empresa.
- Deixei de microgerenciar: Confiei nos profissionais e foquei em liderar com visão estratégica, direcionando os esforços para o crescimento e os resultados do negócio.
Os Resultados
Com essas mudanças, minha consultoria deu um salto:
- Faturamento consistente e crescente
- Mais tempo livre para estar com minha família e cuidar de mim mesma
- Uma empresa sustentável e lucrativa, funcionando com qualidade e eficiência
Hoje, posso dizer que sou CEO da minha empresa, e não apenas mais uma funcionária sobrecarregada.
A Sua Consultoria Também Pode Crescer
Se você, empresário de SST, ainda está no papel de faz-tudo, é hora de refletir. Sua consultoria precisa de um líder estratégico, não de mais um funcionário.
Eu trilhei esse caminho e aprendi que, com a estratégia certa, é possível transformar sua empresa, ganhar liberdade e alcançar resultados sustentáveis.
Quer saber como sair do operacional e profissionalizar sua consultoria? Estou aqui para te ajudar! Vamos juntos transformar o futuro do seu negócio!
Fernanda Coelho, especialista em Marketing e Vendas, tem sido a força motriz por trás do sucesso do grupo HO Fácil desde 2015. Suas estratégias inovadoras geraram um faturamento superior a 10 milhões nos últimos anos para as empresas do grupo. Reconhecendo as dificuldades enfrentadas por profissionais de SST no desenvolvimento de negócios lucrativos, Fernanda agora se dedica a orientar consultores na estruturação de empreendimentos rentáveis e eficientes no campo da Segurança do Trabalho. Entre em contato e descubra como você pode transformar seu negócio!
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